如果是以看板方式安排交货，交货应按照看板所拉动的数量及要求交货的时间执行◆★■■。

　　应该说，这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整，物料需求计划的制订都将是不准确的。因此■■◆◆■，在制订物料需求计划之前，这四项数据都必须先完整地建立好，而且保证是绝对可靠的、可执行的数据。

　　第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。

　　第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。

　　其主要内容包括客户需求管理★◆★■◆★、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。

　　物料需求计划即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系■◆■■◆■，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序■■◆■■★，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

　　看板交货系统是使用指示板、标记等来支持的生产物料供应．它是一种拉动式供料方式。看板卡是补充物料的许可证。看板帮助工厂理顺物流的运作■◆★■，缩短交货周期并降低库存。

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　　在产品生产过程中，看板管理需借助一系列手段来进行，如告示板■◆、带颜色的灯■■■★、带颜色的标记等，把工厂中潜在的问题或需要做的工作显现在告示板上，让任何人一看就知道出现了何种问题或应采取何种措施★■◆◆◆。不同的表示方法具有不同的含义◆◆◆◆★。看板是根据物料的消耗量制订出合理的批量★★，根据看板要货的形式将物料成批的运往生产线■★。这种形式的交货需要在生产线上保持一定的库存，从几个小时到一天的需求量■★。看板交货形式适合子消耗型的小件物品■◆◆◆，目的在于降低物流成本，尤其是降低物流中心的分拣理货的成本。

　　第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。